成果顯著！我院召開6S管理階段總結表彰大會

2024-09-05 10:50

6S管理階段總結表彰大會

永不止步持續(xù)6S管理

2024年4月起，為進一步外樹形象、內強管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，我院正式啟動6S管理，全院上下積極推進6S管理打造，經過四個多月的努力，各科室的實施都取得了顯著的成效。醫(yī)療環(huán)境變得更加整潔有序，醫(yī)護人員的工作效率和服務質量得到了明顯提升，患者和員工的滿意度也得到了顯著提高。這些成果的取得，離不開全體員工的共同努力和積極參與，充分展現(xiàn)了我們的團隊合作精神和追求卓越的管理理念。

DECEMBER

8月30日下午，隨著頒獎儀式的結束，為期四個多月的6S管理總結表彰大會在醫(yī)院三樓會議室落下帷幕。此次總結表彰大會不僅是對過去四個月各科室在推行6S管理實踐中所取得成果的集中點評，更是對未來6S管理進一步推廣、持續(xù)提升醫(yī)療服務質量的一次重要動員會。

駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院總經理趙明獻，院長張勇剛，副院長胡艷紅、石玉娥，黨支部書記工會主席李秀蘭，職能科室負責人、臨床科室主任及護士長出席了會議。

此次會議由副院長胡艷紅主持。

會議伊始，總經理趙明獻對6S管理工作進行總結，他首先對全院職工在打造6S管理推進工作中的辛勤付出表示衷心的感謝，對各科室取得的成績予以充分肯定。趙總強調：6S管理的真正意義在于不斷提升員工的素養(yǎng)，使大家養(yǎng)成嚴謹、自律、規(guī)范、高效的良好習慣，這是一個需要長期堅持的過程。6S只有開始，沒有終點，我們將一直在路上。防患于未然，確保人、財、物、醫(yī)療服務質量安全的高效提升及員工素養(yǎng)的整體提高，做到：自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒，達到：環(huán)境優(yōu)美、患者安全、員工安全。

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接下來，院長張勇剛宣讀表彰通報，張院長希望這份榮譽能夠成為大家繼續(xù)前行的動力，能夠激勵大家腳踏實地，追求卓越，為提升醫(yī)院的建設水平而不懈努力，持續(xù)提升醫(yī)院管理效能和服務品質，為患者提供更加溫馨、高效、安全的醫(yī)療服務。

在這場全員參與，全力以赴的“6S管理”打造中，有無數(shù)個加班加點的身影，有太多讓人感動的難忘瞬間?？吹睫k公環(huán)境煥然一新的滿滿成就感，整個團隊的創(chuàng)造力和凝聚力得到了彰顯。經院領導班子和6S檢查小組的認真考核、評審，評選出了4個6S管理紅旗科室、1個6S管理高效執(zhí)行團隊和7名6S管理優(yōu)秀個人，他們積極高效響應，從點滴做起，從小事抓起，全力以赴投入科室6S打造，發(fā)揮了模范帶頭作用，獲得領導、同事的贊賞與肯定！

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6S管理紅旗科室和高效執(zhí)行團隊

6S管理紅旗科室：麻醉科、檢驗科、呼吸內科、后勤科

6S管理高效執(zhí)行團隊：外一科

No.1

6S管理優(yōu)秀個人

綜合內科主任程棟、急診科主任吳偉、影像科技師長王艷艷、皮膚科護士長葛琴、兒科門診護士長張艷麗、人事科科長朱明麗、服務監(jiān)督辦主任鄭前進

6S管理是一項需要長期堅持的工作，醫(yī)院品質提升無止境！下一步，我院將進一步以6S標準化管理為依托，以標桿科室為導向，持續(xù)推進醫(yī)院6S管理向縱深發(fā)展，堅持以查促改抓落實，以改促進形長效，全面提升醫(yī)療服務能力，全力滿足群眾就醫(yī)需求，以更高要求、更嚴標準、更實舉措推動醫(yī)院高質量發(fā)展。

（駐）醫(yī)廣【2024】第01號