【外一科】創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)

2023-12-19 08:40

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做有溫度的護(hù)理人

-三分治療 七分護(hù)理-


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護(hù)理鼻祖南丁格爾說過這樣一句話:“護(hù)士其實(shí)就是沒有翅膀的天使,是真善美的化身?!彼€贊譽(yù)道:“護(hù)理是一門藝術(shù)——從事這門藝術(shù)需要有極大的心理準(zhǔn)備?!边@既是對(duì)護(hù)士最高的贊譽(yù),也是對(duì)護(hù)士的最高要求。


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目前,人性化護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的最佳護(hù)理模式,也是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。何為人性化護(hù)理?人性化護(hù)理就是護(hù)理學(xué)科的一部分,其本質(zhì)就是“以病人為中心”,這完全是與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式“視病人為一個(gè)生理、心理、社會(huì)的完整的人”的理論相符合的。人性化護(hù)理,它轉(zhuǎn)變了“以我為中心”的慣性思維模式,將“以病人為中心”作為整個(gè)護(hù)理工作的中心。它改變了以往的護(hù)理工作程序,在細(xì)微之處來處處體現(xiàn)人性化護(hù)理對(duì)生命健康的關(guān)愛,體現(xiàn)人性化護(hù)理在臨床護(hù)理工作中的真實(shí)意義。人性化護(hù)理,以其閃亮新穎的思想內(nèi)涵“我能為病人做什么”,而深入護(hù)士的內(nèi)心,融入護(hù)士的護(hù)理工作


作為廣濟(jì)人,我們一直秉承“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)理念,盡最大可能為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,護(hù)士不再只是“被動(dòng)而機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑”,要永遠(yuǎn)以人為本,關(guān)愛生命的健康。時(shí)至今日,以病人為中心的理念已深深植入每一個(gè)護(hù)理人員的心中,并將其融入到了為患者服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。


細(xì)節(jié)服務(wù)暖人心

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1、舒適:每周固定日的大掃除,病房分包制的管理,給病人家屬和我們自己創(chuàng)造一個(gè)舒心整潔的環(huán)境。

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2.嚴(yán)謹(jǐn):保證治療順利進(jìn)行,準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑。三查八對(duì)制度、無菌技術(shù)操作及消毒隔離制度等。

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3.帶教:床邊實(shí)操式帶教,不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

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4.專業(yè):對(duì)于專業(yè)知識(shí),請(qǐng)科主任及醫(yī)生給予床邊教學(xué)講解。

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5.學(xué)習(xí):責(zé)任護(hù)士床邊教學(xué)查房,宗旨在于查房過程中豐富責(zé)任護(hù)士的內(nèi)涵,提高專業(yè)護(hù)理。

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定期科內(nèi)培訓(xùn),每個(gè)人員自選題目或者依據(jù)科室計(jì)劃,輪流幻燈片形式講課,增加每個(gè)人的參與感,同時(shí),在搜集資料講課的過程中不斷進(jìn)步與學(xué)習(xí)。

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護(hù)士長(zhǎng)參與交班查房,遇到特殊病人和知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)講解學(xué)習(xí)。

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6.借:利用“小工具”,讓護(hù)理工作更細(xì)致,更專業(yè)化,從而增加病人及家屬的信任感。

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7.創(chuàng)新:工作中有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,有問題大家提出來,共同整改和實(shí)行,提高病人的舒適度、一定程度上減輕病人的費(fèi)用消耗。

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8.安全:為了避免多管路病人治療過程中的不良事件的發(fā)生和非計(jì)劃拔管,大家集思廣益,在輸液管上作出明顯的提醒標(biāo)記、在導(dǎo)管固定上研究細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)先用無菌貼膜固定后再用防過敏彈性膠布固定,從而以上避免了不良事件的發(fā)生。

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9.誠(chéng)心幫:每周固定基礎(chǔ)護(hù)理日,旨在從“小”處體現(xiàn)細(xì)節(jié),在予病人剪指甲的過程中溝通,增加病人的親切感;對(duì)于長(zhǎng)期臥床病人,家屬不會(huì)或者做不了的日常護(hù)理,護(hù)士會(huì)協(xié)助和耐心示范。

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10.入院宣教流程化:利用思維導(dǎo)圖,對(duì)每一位入院病人進(jìn)行細(xì)致化的宣教,從而消除病人及家屬的陌生感,也避免了年輕護(hù)士入院宣教的片面性。
圖片   11.出院溫馨送:小舉措,暖心。

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12.??谱o(hù)理品牌:充分利用床邊交接細(xì)則板,每日更改,植入性對(duì)病人及家屬“文字”性影響,不僅讓他們知道了自己疾病的護(hù)理重點(diǎn),也無形中牢牢記住了主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,避免了盲目性。

     提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是一句口號(hào),要用心用情用智,學(xué)會(huì)換位思考,感受患者體驗(yàn),不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,消除患者對(duì)就醫(yī)的恐懼,讓患者在就醫(yī)過程中獲得信任感、安全感、親切感。

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我們外一科涵蓋了神經(jīng)外科和骨科,為了充分發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的工作效能,從排班上優(yōu)化改革,把病區(qū)分為東西兩側(cè)的責(zé)任制整體護(hù)理,利用“一人一車”的工作模式,把護(hù)士回歸到病房,從以前的病人到處尋找護(hù)理人員,到現(xiàn)在的護(hù)士時(shí)時(shí)刻刻都在病房,充分利用“一心五有”的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)理念?!耙恍奈逵小本褪恰耙圆∪藶橹行摹?,在護(hù)理工作中做到“心中有病人,眼中有病人,耳邊有病人,手中有病人,身邊有病人”。不僅讓護(hù)理人員做到進(jìn)入病房的有效性,同時(shí)也讓病人感受到在醫(yī)院就像在自己家中一樣溫馨,我們就是他們的家人和朋友。給足病人安全感,從而提升護(hù)理服務(wù)滿意度。
大家都知道神經(jīng)外科及骨科病人的特點(diǎn)就是:危、急、重,具有突發(fā)性,不確定性。很多家屬都認(rèn)為自己的親人才是最重最需要照護(hù)的那一個(gè),這就決定了我們的護(hù)士必須時(shí)刻保持清醒,有條不紊,沉著冷靜。把“一心五有”的理念運(yùn)用到工作中,用我們的理念服務(wù)每一位患者。充分做到一切方便病人,一切服務(wù)于病人。

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優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)在我們病區(qū)開展以來,推開外一科的大門我們看到的不再有病區(qū)穿梭不停尋找護(hù)士的家屬,而是耐心在病床旁指導(dǎo)的責(zé)任護(hù)士。在這里看到的是責(zé)任護(hù)士們不分職稱,不分年齡,不分尊卑,低下頭彎下腰親自為病人整理床鋪、修剪指甲、翻身擦背。她們的雙手沾污了,但,換來的卻是病人沒有血污的臉龐,沒有汗?jié)n的背膀,沒有異味的床鋪?,F(xiàn)在的病房處處聽到患者親切的聲音:“小魚,雪琴,文靜、納納……”。
“衣沾不足惜,但使愿無違”,雖然厚實(shí)的口罩掩住了我們秀麗的面龐,寬大的工作服遮住了我們的腰身,如花的青春隨著無數(shù)個(gè)不眠之夜匆匆流逝,然而只要我們看到病人躺在舒適整潔的病床上,因?yàn)樯眢w和心靈得到了充分的照護(hù)而露出了滿意的笑容時(shí),我們勞累的心情就舒展開了,所付出的一切都變得不一樣了!



投稿|鄧文俊
編輯|魏麗
    審核| 張勇剛   李迎軍
  監(jiān)制|趙明獻(xiàn)


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